無線電測試測量儀器儀表主要包括示波器、頻譜分析儀、移動終端綜測儀、信號發(fā)生器、網(wǎng)絡分析儀、無線信道仿真儀等。

一、行業(yè)市場規(guī)模

從全球來看，隨著工業(yè)技術水平的持續(xù)提升、信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、消費能力的不斷提高，無線電測量儀器已形成廣闊的市場規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2019年全球范圍內(nèi)信號發(fā)生器、頻譜分析儀、網(wǎng)絡分析儀、示波器的市場規(guī)模為47.31億美元，預計在2021年市場規(guī)模達到51.66億美元，2022年達54.23億美元。

Facebook監(jiān)管著一個平臺，這個平臺就影響著通訊、管理著社會組織、建設著基礎設施，并為有史以來規(guī)模最大的社會網(wǎng)絡做出經(jīng)濟決策。雖然Facebook只對自己的公司股東負有責任，并受到美國和歐洲一些監(jiān)管機構的監(jiān)管，但它正面臨著許多傳統(tǒng)上由民族國家維護的概念領域和生存障礙：

從經(jīng)濟上看，F(xiàn)acebook目前的市值為5289.4億美元，大致相當于瑞典或波蘭2017年的國內(nèi)生產(chǎn)總值（源自World Bank）。然而，與分別鑄造自己貨幣（分別是瑞典克朗和波蘭茲羅提）的瑞典和波蘭不同，F(xiàn)acebook沒有屬于自己的貨幣主權。而這種情況即將改變。

Facebook進軍貨幣創(chuàng)造領域，將影響全球數(shù)億（如果不是數(shù)十億的話）用戶。有趣的是，與瑞典克朗或波蘭茲羅提類似，F(xiàn)acebook在貨幣制度中的角色可能與世界各國央行相似。如果最初的報道屬實，《紐約時報》（New York Times）稱，“Facebook可以用Facebook銀行賬戶中持有的美元、歐元和其他國家貨幣來為自己的貨幣背書，以此來保證硬幣的價值?！弊鳛閰⒖?，瑞典克朗的價值有下列儲備作后盾：

出于各種宏觀經(jīng)濟原因和國家目標，人們持有和出售的外匯儲備。通常，支撐一國貨幣（如克朗）的外匯儲備不會和幣值直接掛鉤，因為直接掛鉤會帶來投機性貨幣攻擊或國際收支危機的威脅。

從最初的報告來看，F(xiàn)acebook的主要目標只是確保其貨幣的價值穩(wěn)定。Facebook正試圖在一個數(shù)字分類賬簿上——或者某個公開發(fā)行的分類賬簿上——創(chuàng)建一個賬戶單位，與一籃子國家貨幣的價值“掛鉤”。就像各國央行為了穩(wěn)定核心貨幣而買賣各種外匯儲備一樣，F(xiàn)acebook也將以類似的方式運作。

在加密貨幣的世界里，某個數(shù)字賬戶單位相對于某種國家貨幣形成了穩(wěn)定的關系，可以稱為“穩(wěn)定幣”。美元是目前為穩(wěn)定幣提供儲備基礎的理想貨幣，而Mark Zuckerberg的對手們率先推出了另一套系統(tǒng)：Winklevoss兄弟創(chuàng)造了Gemini Dollar。

Gemini Dollar報告，2019年4月

Gemini Dollar在傳統(tǒng)貨幣體系上提出了許多潛在的創(chuàng)新：比如近乎即時、一年三百六十五天二十四小時、廉價和全球轉(zhuǎn)賬功能。傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，如SWIFT或Fed Wire，只在營業(yè)時間內(nèi)運行，使用起來可能很昂貴，而且處理業(yè)務可能要花費很多天的時間。

因此，Gemini Dollar表面的商業(yè)模式是，托管人可以從銀行存款準備金中獲得利息，目前美國聯(lián)邦基金利率為2.5%。實際的Gemini Dollar用戶可以將該利息作為使用該服務的費用。同樣，發(fā)行USDC 穩(wěn)定幣的另一家主要加密貨幣公司Circle也宣布有意通過“將這些法定基金投資于高流動性、AAA評級的固定收益證券”，從外匯儲備中獲利并維持外匯儲備。

Facebook的穩(wěn)定幣在當前模式——即通過1比1的美元儲備或購買AAA評級的固定收益證券（本質(zhì)上也是由美國經(jīng)濟實力支撐的，類似于美元本身）來維持穩(wěn)定——的基礎上又往前邁了一大步。當Gemini Dollar通過國有銀行支持的賬戶買賣美元時，這是一個相對規(guī)避風險、易于管理的業(yè)務流程。

從宏觀經(jīng)濟學的角度來看，美國是場上塊頭最大、實力最強的選手。因此，F(xiàn)acebook用歐元等其它貨幣建立更多樣化儲備機制的計劃，可能充滿長期風險。由于美國目前是最健康的主要經(jīng)濟體，它也保持著最高的利率，而不像歐元，歐元目前正在零利率和負利率的泥淖之中掙扎。此外，美國聯(lián)邦儲備委員會（Fed）為全球最強勁的國民經(jīng)濟設定的2.5%的利率，在經(jīng)歷了10年的經(jīng)濟繁榮之后，仍處于前所未有的低點。

我們將每年的這一天，5月20日，確定為世界計量日，在這一天，致力于計量科學的人們可以充分理解和感受作為國際貿(mào)易和精密測量基礎的測量系統(tǒng)對改善我們生活品質(zhì)發(fā)揮的重要作用。

2018年國際計量日的主題是“國際單位制(SI)的量子化演進”，雖然長度和時間等測量單位已經(jīng)發(fā)展為利用自然界的通用常數(shù)來更準確地進行定義，但自1875年以來，千克一直由鉑和銥制成的圓柱形砝碼來定義，即國際千克原器(IPK)或“一千克標準物”。

然而，現(xiàn)代世界對測量準確度和穩(wěn)定度的要求需要對質(zhì)量的全球標準有更準確的定義，推薦采用基于自然界常數(shù)的標準。而就在2018年，我們終于準備好了對千克進行重新定義的方式。

2018年，我們將對過去20年的最終實驗結(jié)果進行計算，并對提案行審查，該提案將質(zhì)量單位與科學家使用的自然界常數(shù)——普朗克常數(shù)聯(lián)系起來。 今年11月，負責監(jiān)督“米制公約”的國際計量大會將聽取重新定義千克的提案。如果一切按計劃進行，我們將于2019年5月20日實施對該定義的更改。

星航達科技致力于為創(chuàng)造、實施和加速發(fā)展進步的人們提供關鍵技術。

我們的成功與星航達公司每一位員工的寶貴貢獻和不懈努力密不可分。

世界計量日快樂！

我已經(jīng)在國家儀器（NI）服務四十年，不久后將從執(zhí)行長的職務退休。這些年來測試與量測產(chǎn)業(yè)有了重大的進步與創(chuàng)新，我們曾經(jīng)歷真空管技術引領業(yè)界的通用無線電時代、惠普仰賴晶體管打下江山的時期，一直到軟件成為儀器的現(xiàn)代，而NI皆參與了其中的種種轉(zhuǎn)變。

「摩爾定律」（Moore‘s Law）帶我們度過了這個進步神速、突飛猛進的年代?；蛟S您以為摩爾定律已過時，然而流程創(chuàng)新卻也延伸觸角到全新的領域，并進一步提升了效能。正如晶體管技術，NI起步時規(guī)模雖小，卻不斷透過客戶與平臺技術持續(xù)開發(fā)杰出的產(chǎn)品，并提供改變世界的創(chuàng)新。請讓我在即將進入全新職涯階段之際，與您分享我過去四十年的所學與對未來市場的看法。

當Jeff Kodosky、Bill Nowlin與我在1976年創(chuàng)立NI的時候，我們認為工程師在測試與量測系統(tǒng)的互動與建置上，仍有許多創(chuàng)新空間。我們之所以成立這間公司，就是認為一定還有更好的解決方案，讓我們這些科學家與工程師在無法購買現(xiàn)成設備的情況下，不須從頭來過也能滿足測試與量測需求。

總線（GPIB、IEEE 488）一般做為網(wǎng)關使用。我們的愿景自1983年以來，便是要「在測試與量測產(chǎn)業(yè)，提供有如財務分析報表（Spreadsheet）般的有利工具」。今日再度重申這句話時，力道似乎就弱了一點。不過想想1980年代的早期，當時手頭上如果沒有龐大的預算，便難以取得用于財務分析的昂貴工具。早期最具代表性的報表扭轉(zhuǎn)了當時困窘的局勢，而扭轉(zhuǎn)局勢正是我們想要達成的目標。我們認為達成這項目標之后，任何科學家與工程師便能像業(yè)界領先的科技公司一般，擁有相同的工具或平臺。這在當時可說是顛覆性的想法；即便到了今日，這樣的想法從很多層面來看仍相當有突破性。

「在測試與量測產(chǎn)業(yè)，提供有如財務分析報表般的有利工具」

軟件即是儀器

其他人可能會從硬件的角度思索GPIB，不過我們卻單就軟件的角度來探究GPIB的功能。隨著計算機產(chǎn)業(yè)不斷演進（我們也支持具備圖形用戶界面的Apple Mac），GPIB連接線也讓您能夠針對自身需求，以客制化的方式輕松分析與呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。擷取數(shù)據(jù)時不須在儀器的前面板隨時待命，也不再需要以紙筆記錄。創(chuàng)新的舞臺已逐漸轉(zhuǎn)移到軟件的世界，此時程序語言必須仰賴儀器驅(qū)動程序，才能互連箱型儀器。針對這些驅(qū)動程序，我們的撰寫與支持策略提供了重要的服務；這些服務不曾中斷，及至今日，我們在儀器驅(qū)動程序數(shù)據(jù)庫（IDNet）已累計支持超過10，000種驅(qū)動程序。

不過，科學家與工程師現(xiàn)在還是必須透過專為計算機科學設計的工具執(zhí)行工程作業(yè)、測試與量測工作。為此，我們提供了兩種解決方案：一種是LabWindowsTM/CVI，具備了ANSI C程序設計的工程專用工具；另一種圖形化程序的典范LabVIEW，能把我們解決問題的思考過程 （流程圖與圖像等） 編譯為程序代碼。這些方案相當簡單，其實就是擷取、分析與呈現(xiàn)。在實作時，這些軟件工具容易學習、功能極佳，而且是專為您的使用案例而設計；這也是我們所謂的「軟件即是儀器」，可讓科學家與工程師花費更少時間、更快取得成果，也讓我們透過實際的市場經(jīng)驗來證明了我們的理念。

與摩爾定律一同演進

一般人在談論摩爾定律時總是環(huán)繞著硬件，不過硬件還是為了執(zhí)行軟件（或者還有韌體）而生。當我們將測試與量測的重心放在軟件上時，也順勢將Intel、Xilinx等市值超過10億元的公司延攬至我們的研發(fā)團隊中。正當許多客戶與伙伴使用我們的軟件工具增進專業(yè)技能時，我們只須追隨芯片發(fā)展的動向，便能提升測試與嵌入性系統(tǒng)的價值。這項目標現(xiàn)在已在多核心處理器與 FPGA 兩種工具的協(xié)助下完成。

LabVIEW具有圖像化特性（因此不一定是序列性的），可說是專為平行處理作業(yè)打造。LabVIEW使用者是最早能將單核心處理器移植至多線程與多核心的工程師，而他們也看到了立即性的改善。機器或匯編語言也能寫出高效能程序代碼，因此您也能透過其他語言有效運用這些趨勢。不過我們何必多此一舉？就現(xiàn)代電子技術的改變步調(diào)而言，能用工具輕松完成的事，就不應浪費時間親手進行，而這也是我們從LabVIEW使用者那里經(jīng)常獲得的回饋。

在考慮FPGA時，顧慮層面便截然不同。有些問題較適合透過高度平行、精確的芯片解決，但是這些工具鏈與程序設計建構，對于擅于自身領域（即非數(shù)字設計領域）的量測作業(yè)與問題排解的機械工程師與醫(yī)療研究人員卻相當不易取得。1990年代晚期，我們透過LabVIEW的圖像化范例發(fā)現(xiàn)到這樣的現(xiàn)象，自此之后，讓LabVIEW工程師能充分發(fā)揮FPGA的強大威力便成為我們的目標，而我們也順利達成目標了。看看我們的工程影響獎便能了解科技的力量——從X至Y至Z應用。

軟件為主的硬件設計方法

當您和我們一樣以獨特的觀點思考軟件時，便自然會以不同于他人的思維看待硬件。此時，模塊化計算機架構的插入式適配卡便會應運而生。盡可能讓硬件更輕巧、更符合成本效益 （即不需專屬屏幕、電源供應器、固定式按鈕/旋鈕等等），并專注于ADC、DAC、訊號處理與數(shù)據(jù)移動。根據(jù)我的觀察，就特定工作與產(chǎn)能提升而言，至今還沒有任何測試與量測廠商比客戶更會設計用戶接口。即使是在箱型儀器上最佳的前面板上，也不難發(fā)現(xiàn)平常不會用到的按鈕或選單架構。我們多數(shù)的硬件產(chǎn)品皆因I/O鏈接器而有尺寸上的限制，但還有什么能達成比這項做法更佳的效能呢？

事實上，這項策略不但有效還很正確。比方說，全新的向量訊號收發(fā)器（VST）便于雙槽式PXI模塊中結(jié)合了RF訊號分析器、RF訊號產(chǎn)生器、平行與序列數(shù)字適配卡與高效能的訊號處理。此產(chǎn)品能夠提供領先業(yè)界的帶寬（1GHz）、卓越的RF效能，以及可按MIMO應用擴充的軟件。我們在開發(fā)FPGA時也盡可能考慮了多種技術問題，而摩爾定律（與 Xilinx）則提供了我們能夠執(zhí)行運算作業(yè)的工具。

最后我們再將這項工具交給我們的客戶，以便他們在客制化FPGA時，能與客制化LabVIEW一樣。從5G行動網(wǎng)絡技術的開發(fā)、汽車雷達與駕駛輔助算法，一直到降低IoT裝置的成本，VST與LabVIEW皆能幫助客戶完成傳統(tǒng)儀器所無法達成的工作。

未來展望

不論我們望向何方，總能看見未來。造訪現(xiàn)代工廠時，不難發(fā)現(xiàn)所謂的「訊息物理系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)結(jié)合了軟件為主的技術、機電整合系統(tǒng)與操作人員，能夠增進安全、效率與成本架構。擷取、分析與呈現(xiàn)的概念依然存在，不過我們在物聯(lián)網(wǎng)（IoT）裝置的平行流程中，還新增了「感測、運算、連接」這三項作業(yè)。我們不斷強調(diào)無線技術相當普及，也就是說，現(xiàn)在還不是RF工程師的您，未來勢必會跟上這股潮流。越是將事物加以連結(jié)，便越想要善用從數(shù)十億個傳感器節(jié)點所收集到的資料。對我們而言，這龐大的模擬數(shù)據(jù)便是全球最豐富的數(shù)據(jù)組合，而NI的客戶所擷取的數(shù)據(jù)每天更可達上千TB。

我們所解決的問題種類越多，便越能提升自己的能力、操作平常所用的工具。正如移植至組合、面向?qū)ο蟮臋C械語言，其他范例（包含圖形化數(shù)據(jù)流式設計）對于提供適量抽象化也相當重要。LabVIEW CommunicaTIons System Design Suite中的多速率圖表便是一個絕佳的例子：直到我們在能夠直接布署至硬件的單一數(shù)據(jù)流中，大膽使用多個運算模塊之前，還沒有任何一項軟件工具能夠提供執(zhí)行5G算法原型制作所需的產(chǎn)能。所有工程師、科學家與廠商皆應擁抱新的方法，才能推動足以因應浩大工程挑戰(zhàn)的創(chuàng)新。

偉大的創(chuàng)新皆非獨立完成。我們今天所用的平臺之所以不凡，是因為他們形成了一套生態(tài)系統(tǒng)。NI 以軟件為主的方法所建構的伙伴網(wǎng)絡，聚集了超過1，000家公司與300，000名LabVIEW活躍用戶。若未建立以開發(fā)者友好平臺為架構的健全生態(tài)系統(tǒng)，行動裝置與應用程序便難以普及。團隊開發(fā)、共享程序代碼與社群支持不久就會成為必須，而非全新或最佳的支持項目。

結(jié)論

了解到過去四十年我在業(yè)界所觀察到的現(xiàn)象后，對于上述所有技術與趨勢將帶領我們走向何方，勢必會感到好奇、興奮。我對未來工程師的意見相當簡單，為自己建構未來的愿景，并竭力追逐。最后，也別忘了放膽享樂。

卡位一詞，來源于籃球比賽，“進攻人運用腳步動作把防守者擋住自己身后，這種步法叫卡位?！边@是百科給出的解釋。在比賽中，有的球員在搶籃板球時，搶占有利位置后，由于沒有正確地判斷球的反彈方向、速度、上升角度和下落時間，使之跳起人球不遇，或者是沒等跳起，球就被其他隊員搶得。

一場球賽，能夠上場的運動員一定是具備比賽資質(zhì)的，而在比賽期間有罰下、替補，這與P2P行業(yè)競爭何其相似?要想入場參與比賽，首先要具備P2P平臺運營資質(zhì)，有備案、有證件，具備基本素質(zhì)以及特長才能夠上場表現(xiàn)，而在發(fā)展過程中，如有不正當經(jīng)營或廣告，監(jiān)管機構可以隨時將不合格平臺罰下。

而在P2P平臺這場對抗賽中，想要贏得勝利，就要像搶籃板的球員一樣，精準卡位，快速反應，實現(xiàn)百發(fā)百中。搶籃板球不強的運動員，往往吃虧就是在于判斷不明，從而掌握不好起跳時間。

同樣地，在P2P平臺運營中，首先就是要學會判斷。

在當下這種喧囂的環(huán)境中，明確自己的位置，找準定位，這是制勝的第一步。聚有錢認為，一個好的平臺運營者要對當前政策爛熟于心，對于行業(yè)的未來走向、發(fā)展前景一定要有一個準確的判斷，根據(jù)大勢早做準備，調(diào)整航向，打磨好產(chǎn)品，以最旺盛的精力靜待時機到來。

在定位層面，聚有錢平臺定位于一個高收益、低門檻、安全靈活的互聯(lián)網(wǎng)理財交易平臺，積極拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目，深挖產(chǎn)品價值;構建嚴格風控體系，建立安全理財盾牌;不斷優(yōu)化平臺，給投資用戶帶來更好的體驗;與hao123建立戰(zhàn)略合作，使用戶快速挖掘財富的寶藏。

其次，練好內(nèi)功。臺上一分鐘，臺下10年功。企業(yè)文化的沉淀，內(nèi)功的修煉對于P2P平臺的運營是至關重要的。聚有錢在人才團隊的建設和打磨上有著先天的優(yōu)勢，創(chuàng)始人及核心管理團隊由知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及金融機構的資深人士所組成，在技術研發(fā)、金融產(chǎn)品、風險控制等方面具備優(yōu)勢，依托健全的風控體系和云計算、大數(shù)據(jù)技術，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為大眾提供安全、便捷、高效的普惠金融服務。

第三，掌握好起跳時間?；@球比賽中，精準卡位正是在合適的時間、合適的地點，快速地把防守者擋在身后，以正確的姿勢搶籃板，攻下一分。而對于P2P平臺運營來說，掌握好起跳時間同樣重要。經(jīng)歷了2016年幾番整頓、監(jiān)管政策落實，2017年行業(yè)環(huán)境已凈化，平臺基礎已打牢，正是起跳最佳時機，且看各家平臺的精彩表現(xiàn)。

品牌煥新的溝通會上，回答問題的間隙，楊偉東順手擺正了臺前小桌上擺著的“YOUKU”字母小模型，在加入土豆之前，楊偉東做了9年的市場，很多時候，他會經(jīng)意、不經(jīng)意地表現(xiàn)出對品牌的某種苛刻。就像這次的品牌煥新，許多細節(jié)在優(yōu)酷內(nèi)部已經(jīng)PK了很多回合。

楊偉東喜歡簡單而有力量的少年心態(tài)，恰好文化娛樂的消費主力就是年輕人，有年輕心態(tài)的人，成為優(yōu)酷在下一個10年的主打。給年輕人做內(nèi)容，楊偉東說終歸是要回到大文娛體系的，通過大數(shù)據(jù)洞悉年輕人內(nèi)容消費的趨同性和潛力點，布局未來的5-10年，而一旦有了實業(yè)心態(tài)，布局就沒那么著急，進展反而會加速。

至于對內(nèi)容的具體運作手法，楊偉東提了兩個方向，第一，會越來越向上游走?！皩ι嫌慰刂屏υ綇姡娣ㄔ蕉?，否則是受限的，比如一個內(nèi)容只是版權模式有什么好玩的？內(nèi)容不能影響，演員不能影響，情節(jié)不能影響，衍生不能做，你無非能做的是，請劇中的明星做彈幕、評論、線下見面會等，僅此而已，這是拍攝后的東西?！钡诙牵⒗镌诋a(chǎn)品、技術、生態(tài)的優(yōu)勢，意味著玩法多。

阿里體系，這是最近在楊偉東演講和采訪中出現(xiàn)最多的關鍵詞之一，體系的逐漸打通給優(yōu)酷帶來包括數(shù)字層面的直接改變——不久前，優(yōu)酷公布了自己的會員數(shù)量，3000萬，當然，也有質(zhì)疑。有媒體評價說，這不過是配合雙十一活動的促銷品，用戶黏性值得懷疑。在采訪的多數(shù)時候，楊偉東都是整個人靠在椅背上的，但聊起這個話題，他從椅背上坐起，“這是吃不到葡萄說葡萄酸?！?/p>

“留存率非常高，現(xiàn)在不能暴露這個數(shù)字，這個數(shù)字遠遠高于我們的想象。”

“這是我們能夠跟其他競品打差異化的手段，天貓、淘寶幾個億實名賬戶，是互聯(lián)網(wǎng)上非常有強消費能力的人，就是多了娛樂產(chǎn)品這個類目而已?！?/p>

逐漸融入阿里體系，讓優(yōu)酷看到許多轉(zhuǎn)機。當被問到過去兩年市場份額被競爭對手蠶食，如何看待過去發(fā)展，楊偉東并沒有太回避，“整體來講，我們覺得過去兩年的發(fā)展不夠好，我們才會做這樣的動作，我們也更有信心，未來與阿里生態(tài)的協(xié)同?！?/p>

他始終覺得，互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂戰(zhàn)場是馬拉松，剛剛跑了10公里，或者是跑了1/3，這是中長期的賽跑，有時我跑到前面，有時我跑在后面?！斑@個很重要，但不是決定性的，這個行業(yè)剛開始第二個十年?！?/p>

整個視頻行業(yè)的梯隊劃分已經(jīng)明顯，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻成為第一梯隊，第二梯隊與他們相去甚遠，這帶來的結(jié)果是，競爭更加集中，整個行業(yè)處于一種平衡的動態(tài)競爭，每個平臺都壓力重重，或許重金打造不出爆款，但稍有松弛立刻就會被另兩家壓過，這形成的局面是，連競爭也變得常態(tài)化。

“在中國視頻行業(yè)沒法做到壟斷，內(nèi)容是不可能被一家通吃的，尤其是好內(nèi)容的獲得成本比較高，包括制作和采買，而用戶對于內(nèi)容的消費需求是非常多樣的，一家的財力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，這時候平臺競爭進入一些內(nèi)容區(qū)隔，有些平臺做得更加有特點，另外平臺對某個類型更加擅長，出現(xiàn)這種端倪了，這是競爭常態(tài)化的出現(xiàn)?！?/p>

以下為群訪部分實錄，受訪人為阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂的CEO楊偉東，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁楊振。

內(nèi)容年輕化

記者：在內(nèi)容上怎么去保持年輕？

楊振：年輕的內(nèi)容是大家的必爭之地，在這里面也有細分也有選擇，我們有三個策略。布局類型化、內(nèi)容品牌化、排播自主化。

在布局類型化方面，我們有3+X的做法，3是絕美純戀、歡樂喜劇、燃雪青春。X是超級熱劇。這里我們做了一些選擇，有些劇不要做，哪怕它真的是不錯；排播自主化可以讓我們更有自主權，先于電視臺或者同步電視臺讓用戶觀看到喜歡的內(nèi)容，很多綜藝劇會員可以提前4個小時搶先看，這4個小時會涌進來愿意付費的年輕人。

楊偉東：給年輕人做內(nèi)容要回到阿里大文娛，要通過大數(shù)據(jù)洞悉年輕人內(nèi)容消費的趨同性和潛力點。大文娛來講我們還是希望做5到10年的業(yè)務，一旦有實業(yè)心態(tài)的時候，布局就沒有那么著急，就有耐心，有耐心之后速度不是慢反而快。

我們開始做年輕人洞察的科學研究，我們通過第三方，甚至是全球視野在做，里面包括數(shù)據(jù)的研究，這也是阿里巴巴給我們的支持，這是其他公司不具備的。長遠來講，我們要具備洞悉年輕用戶，從他的生活方式和生活狀態(tài)看他整個內(nèi)容消費的趨同性、未來潛力在什么點，要知道這些信息，回過頭來再布局內(nèi)容。

想要懂內(nèi)容懂年輕人首先要有機制，其次要要啟用年輕人。《微微一笑很傾城》，2014年做的時候大家覺得這個太小眾了，游戲的劇，作為一個平臺主打很危險，但是2014年不籌備就不會有2016年播出的果，這個因和果之間大概有兩年的時間，這個你要有耐心，有機制去做，我們既然要定位成這個，你會越來越感覺到，我們還是懂年輕人的，我們會做這樣的事情，懂內(nèi)容、懂年輕人。

記者：剛剛講到新玩家的講法，有彈幕直播的互動，優(yōu)酷在與用戶的互動和形式上有怎樣的邏輯？有什么新東西？

　　楊振：長遠來看，技術驅(qū)動的交互會越來越多。今年年中的時候也分享過優(yōu)酷VR的策略，幾年之后，技術驅(qū)動的交互會越來越多；另外，一半好戲在戲外，比如在生態(tài)里面跟微博有很多聯(lián)動。

記者：之前您分享過爆款的想法，現(xiàn)在看來你們對未來兩年內(nèi)容的爆款和預判是怎樣的，下一個會火的題材是什么類型？

　　楊偉東：我們在建立方法論，阿里的大數(shù)據(jù)確實能夠幫到我們挺拔多的，下一個爆款的方向，我沒有這個資格說這個話，但是整體來講，我們會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡的內(nèi)容品質(zhì)感會非常強，會更國際化，國際化的品質(zhì)、電影化的品質(zhì)會出現(xiàn)。綜藝方面一樣，會出現(xiàn)超級綜藝，這個超級綜藝的整個體量，包括它整體的質(zhì)感甚至會超過電視綜藝，所以這個時代是挺讓人期待的。

記者：2014年你接管土豆的時候做了品牌年輕化的事情，當時為了跟優(yōu)酷做區(qū)分，現(xiàn)在合一整合進阿里之后，也做了年輕化，后面土豆會有怎樣的動作？

　　楊偉東：土豆會有變化，稍等片刻，我們很快就會宣布土豆的打法和玩法。

與阿里大體系的互動

記者：這次品牌的煥新有沒有一些和阿里體系資源打通的思考？

　　楊振：跟阿里的體系打通，舉幾個例子大家就會有感覺。我們在今年9月份的時候就發(fā)布了一個視頻文娛聯(lián)盟，包括優(yōu)酷、微博、UC，在內(nèi)容流程上，特別是宣發(fā)流程上一站式的打通；今天品牌換新，會發(fā)現(xiàn)今天淘寶也在追??；深層有更多，像數(shù)據(jù)的打通，做出更立體、更豐富的年輕畫像，給我們提供更多的洞察，讓我們能前瞻性地為用戶做更好的內(nèi)容、生產(chǎn)更好的內(nèi)容、購買更好的內(nèi)容、合作更好的內(nèi)容，另外，也可以讓我們更精準的做內(nèi)容的分發(fā)。

記者：優(yōu)酷會員已經(jīng)突破了3000萬，品牌煥新之后，在吸引會員上有哪些新的動作，注意到優(yōu)酷不少會員都是天貓、淘寶的促銷活動產(chǎn)生的，留存情況如何？

　　楊振：3000萬源于平臺生態(tài)打法。在天貓，在支付寶，在不同的地方多了一項消費產(chǎn)品，叫文化娛樂，這對用戶來說是很正常的，像大家去商場，原來是買衣服、鞋子等不同東西的，現(xiàn)在開了一個電影院，很正常進到電影院里去了，這是會員動態(tài)。

下一步會大過于品牌的動作，包括產(chǎn)品、技術、運營、市場，方方面面會做這些事情，我們是不是可以做一個更好的會員寵愛計劃，會寵愛他們，會落到細節(jié)，有時候是提醒。還有會員的福利，是不是我們有一個超級文娛會員的概念，不止在優(yōu)酷上的體驗，包括在阿里生態(tài)里面有更多福利進來，包括線上的，包括線下的，比如你辦了一個大悅城的會員看，不止是看電影有好處，吃飯、逛街、買東西、做SPA，方方面面都有福利，我們希望用這種手段寵愛我們的會員。

楊偉東：我看到一些媒體的評論，說你們宣布3000萬會員好像大部分天貓來的，這是吃不到葡萄說葡萄酸，因為它沒有這個生態(tài)接入能力就說這種話，不是這樣的。

幾個月以前我們就覺得，這是我們能夠跟其他競品差異化打法的手段，整個天貓、淘寶幾個億實名賬戶，是互聯(lián)網(wǎng)上非常有強消費能力的人，這幫人進入沃爾瑪買生活用品、奢侈品和買3C產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品是一樣的，我們在貨架上增了一個類目而已，就是娛樂產(chǎn)品，這方面的轉(zhuǎn)移留存率非常高，現(xiàn)在不能暴露這個數(shù)字，這個數(shù)字遠遠高于我們的想象，今天3000萬用戶，到目前為止我們可以看到這個數(shù)據(jù)，看了一下這個數(shù)據(jù)，整個留存度高得嚇人。

留存高很正常，為什么超市零售的最后結(jié)賬的時候口香糖賣得永遠比在貨柜上賣得更好，就是因為你在買的時候有零錢拿個口香糖，口香糖放在收銀最后賣不是沒有道理的，所以在整個的貨架里面，我們只不過在那邊多了一個娛樂產(chǎn)品而已。

我們也看到我們的競品也會做促銷，1元、15元，我們也做過這個促銷，以前在阿里沒有接入大文娛的時候我們也做促銷，我們在其他門戶網(wǎng)站，我們有一些信息流網(wǎng)站也做，5元、15元優(yōu)酷會員，留存度極低，為什么？因為它這屬于一家一家敲門問你要不要東西，你都不知道這個人家里有沒有電商習慣、網(wǎng)絡購買習慣，這100家可能碰到5家、10家正好有網(wǎng)絡購物的需求，但是我們不是，我們是在所有有網(wǎng)絡買東西習慣的用戶里面告訴他，你又多了一個類別就是娛樂商品，這是為什么留存度極高。

視頻平臺的競爭已成常態(tài)

　　記者：先段時間在成都的視聽大會上有視頻公司說自己的整體收入廣告只占一半，我比較想了解目前的優(yōu)酷收入結(jié)構是怎樣的，下一個十年你希望它成長成怎樣是比較健康的？

　　楊偉東：這家公司宣布這樣的結(jié)果，我還是比較尊重的，我看了新聞之后下面就有一句話，我肅然起敬，非常尊重這家公司，我非常佩服，也覺得這是一個方向。但是我一直在說的，每個公司有每個公司的發(fā)展階段和每個公司的節(jié)奏、打法，所以整體來講，我自己覺得是不是真正做到這一點，而且是用什么方式做到這一定，對于我們來講是我們要去思考的。我們確實要降低對于廣告收入的依賴，這也是我們要去解決的命題。整體的方向也是要做的，會員收入只是用戶收入的其中一個途徑而已。

記者：過去兩年優(yōu)酷的收入有了大幅度的提升，一方面市場份額也在被其他競爭對手蠶食，兩位如何看待過去兩年優(yōu)酷的發(fā)展，對這個結(jié)構感到滿意嗎？

　　楊偉東：過去兩年的發(fā)展?jié)M意嗎？如果滿意我今天就不會在這兒，整體來講，我們覺得過去兩年的發(fā)展不夠好，所以我們才會做這樣的動作，我們也更有信心，未來跟阿里生態(tài)的協(xié)同，包括我們自己對于我們用實業(yè)的心態(tài)做這個事情，非常有信心。

我一直的在說整個互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂的戰(zhàn)場是馬拉松，剛剛跑了10公里，或者是跑了1/3，這是中長期的賽跑，所以所有的東西一開始跑到前面，我跑到前面，你跑在后面，我跑在后面，這個是重要的，但不是決定性的，這個行業(yè)剛開始第二個十年，如果我們把它想成是好萊塢+硅谷。

中國文化產(chǎn)業(yè)也是剛剛開始，電影的市場不成熟，明星天價的片酬，這都是不成熟的表現(xiàn)，不是行業(yè)到了青年期做的事情，都屬于兒童期做的事情，整體來講，這個行業(yè)好玩的時間和好玩的階段才剛剛開始，不要太在意這個時候的得與失。

記者：偉東總剛剛提到未來十年的競爭常態(tài)化，優(yōu)酷進入青年期之后，怎么理解這種競爭常態(tài)化？比如說從會員方面，還有自制，還有一些好的版權內(nèi)容的購買上，還有就是變年輕之后，咱們未來主要的核心業(yè)務會在哪里，像您剛才提到的，會是自頻道，還是自制，還是什么方面？各方面的占比是怎樣的？

　　楊偉東：優(yōu)酷不是青年，是進入少年期，你也可以說青少年。競爭常態(tài)化，在中國沒法做到壟斷，內(nèi)容是不可能被一家通吃的，尤其是好內(nèi)容的獲得成本比較高，這個獲得并不是買，還有包括制作，整體來講用戶對于內(nèi)容的消費需求是非常多樣的，再加上通過一家的財力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，這時候平臺競爭進入一些內(nèi)容區(qū)隔，有些平臺做得更加有特點，另外平臺對另外的類型更加擅長，出現(xiàn)這種端倪了，這是競爭常態(tài)化的出現(xiàn)。

如果我們認可這個競爭常態(tài)化，我們自己的做法就不太一樣，我們用實業(yè)的心態(tài)做這個事情，不會急功近利，滿桌的饅頭不是你一個人能吃的，沒這個胃口，沒這個財力，也沒有消化力，想吃哪塊變得非常重要，同時就是有時候你多吃幾個我少吃幾個，下一階段我多吃幾個你少吃幾個。

記者：剛才偉東總說了，視頻行業(yè)明年可能會進入一個非常激烈戰(zhàn)爭的時期，你提了一個詞，巷戰(zhàn)，這個怎么理解？

　　楊偉東：商業(yè)變現(xiàn)這個大家想得非常清楚了，這個行業(yè)已經(jīng)十年了，有些人六七年，優(yōu)酷十年，大家走過的彎路、交的學費、撞過的頭、試過的手段，都已經(jīng)差不多了，包括國外同行走的一些路的借鑒作用都差不多了，大家已經(jīng)想得非常清楚了，收入無非是前端收費和后端收費兩種方式，前端收費就是用戶收費，后端收費就是廣告收費，大的就是這樣，所以整體來講，只是大家對于收費的手段依賴會不一樣，比例會不一樣，實現(xiàn)這種收費最終結(jié)果的手段會不一樣，每個公司處在的生態(tài)不一樣，能夠幫你的人也不一樣，所以整體來講，無非就是大家最終拼的是時間速度和時間效率。

大優(yōu)酷總裁的任命

　　記者：未來和Vkoo（古永鏘）怎么配合？

　　楊偉東：我們一直配合當中，整體來講他會做大文娛戰(zhàn)略投資委員會這一塊，更會去從三到五年之后整個大文娛發(fā)展的角度去看哪些業(yè)務、哪些產(chǎn)品或者哪些領域是值得我們?nèi)リP注和投入的，我跟永福是在業(yè)務的第一戰(zhàn)場去思考當下的市場競爭。未來，業(yè)務發(fā)展到三五年之后Vkoo帶著團隊做的關注，我們會做銜接。

記者：偉東總您是5月份宣布總裁任命的，提前多久預感到自己會接這個位置，您有KPI嗎？怎么來考核您的KPI？

　　楊偉東：什么時候感覺到要坐上這個位置的？非常感謝Vkoo給我這樣的機會，從我三年多前進到優(yōu)酷土豆業(yè)務來，我可以感覺到Vkoo對我的期望和對我成長方面的輔助，這種感覺不是幾個月前就可以感知到的，從第一天起，他邀請你進來的時候你就可以感覺到他對你的期望，不同的業(yè)務會給到你，也可以感覺到你自己對于自己的潛力的挖掘。

這個事情的決定，也要聽到阿里的聲音，也非常感謝馬老師，包括老逍、永福，把我放到這樣的位置，包括我愿意接受這樣的挑戰(zhàn)，這跟婚姻是一樣的道理，是雙方都得要有這樣的認可和意愿才會做這樣的動作，又正好關鍵是在優(yōu)酷和阿里的時間點上。

我有沒有KPI？肯定是有的，不會讓我過來閑逛的，我是一個不用揚鞭自奮蹄的人。我本身喜歡這個，我也只能做這個事，我也喜歡做這個事情，整體來講，我把它當成自己的事情來做，KPI不KPI沒有那么重要，有時候KPI比我心里面定的目標低，因為我自己有這樣的一份心，我也要實現(xiàn)自己心里的原有夢想，如果我發(fā)現(xiàn)我沒有這個能力做這個東西的時候，我一定會主動提出來，不會耽誤業(yè)務本身，不要拿你自己的能力跟組織的發(fā)展做任何的博弈和談判，完全沒有必要。

在此之前，高等院校與私有公司合作時通常需要花費9至12個月時間才能達成意向，而SARA則可以消除漫長的談判和審批過程，在短短幾周甚至幾天內(nèi)啟動合作項目。

當然，參與合作項目的大學將獲得Facebook提供的報酬。他們的研究成果也有望脫離理論層面，走向?qū)嶋H應用。

杜甘對媒體表示：“借助SARA，B8/Facebook創(chuàng)造了一份通用協(xié)議，里面的條款適用于各類項目，不僅非常公平，而且對大學非常實用。所有高校合作伙伴都簽訂了同樣的協(xié)議，使得Facebook可以快速建立大規(guī)模的聯(lián)系?！?/p>

簽訂這份協(xié)議的大學包括：斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、加州理工學院、約翰霍普金斯大學、約翰霍普金斯大學應用物理實驗室、萊斯大學、加州大學舊金山分校、加州大學伯克利分校、東北大學、普林斯頓大學、伊利諾伊大學香檳分校、亞利桑那州立大學、德克薩斯A&M大學、喬治亞理工學院、弗吉尼亞理工大學和加拿大滑鐵盧大學。

Facebook拒絕透露這些高校將幫助其開展哪些項目，但該公司的一些先進硬件項目包括：Terragraph Wi-Fi節(jié)點、Project ARIES天線、Aquila太陽能無人機以及該公司自己的衛(wèi)星上網(wǎng)項目。此外還包括Oculus的虛擬現(xiàn)實眼罩以及Surround 360攝像頭。而在后端基礎設施領域，該公司也在開發(fā)Wedge開放機架網(wǎng)絡交換機和Open Vault存儲解決方案，并為Telecom Infra Project的Open Cellular平臺開發(fā)傳感器。

杜甘在高校合作方面有著豐富經(jīng)驗，她曾經(jīng)是美國國防部高等研究項目署的負責人，該部門就常與學術機構展開合作，以便在短時間內(nèi)為軍方開發(fā)新技術。

在今年4月加盟Facebook之前，她還曾負責谷歌的高等科技和項目部門。她表示，之所以組建這一合作項目，目的就是為了加快項目開發(fā)進度。

谷歌之前也曾與許多高校展開過合作，通過先進的服務器幫助其開展人工智能研究。該公司還與100多所大學展開了研究合作。

Facebook希望追趕谷歌等擁有更長時間硬件開發(fā)經(jīng)驗的企業(yè)。這也是Facebook組建Building 8和Area 404實驗室等硬件部門的原因。憑借廣泛的觸角、豐富的資源和大量的人才，F(xiàn)acebook現(xiàn)在可以快速開發(fā)硬件設備，促進人們的連接欲望。（書聿）

此外，全國工商聯(lián)經(jīng)濟部部長譚林發(fā)布了《2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布報告》。報告顯示，2015年，民營企業(yè)500強入圍門檻達101.75億元，比上年的95.09億元凈增6.66億元。2015年，民營企業(yè)500強資產(chǎn)總額為173004.87億元，戶均346.01億元，增幅達25.16%。

從行業(yè)角度看，民營企業(yè)500強前10大行業(yè)，呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢，其中，零售業(yè)入圍的企業(yè)數(shù)量同比出現(xiàn)了減少。下面，億歐將500強中19家零售業(yè)企業(yè)整理如下：

蘇寧控股集團 （第2名）

蘇寧創(chuàng)立于1990年，員工18萬人，在中國和日本擁有兩家上市公司，下設蘇寧云商，蘇寧置業(yè)，蘇寧金控，蘇寧文創(chuàng)，蘇寧體育和蘇寧投資六大產(chǎn)業(yè)集團，形成商業(yè)、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

其中，蘇寧云商面對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，堅持零售本質(zhì)，持續(xù)推進O2O變革，全品類經(jīng)營，全渠道運營，全球化拓展等，目前，蘇寧連鎖網(wǎng)絡覆蓋海內(nèi)外600多個城市，擁有近1600家門店，其中，線上平臺蘇寧易購處于中國B2C市場前三。

京東集團 （第11名）

京東于2004年正式涉足電商領域，2014年5月，京東集團在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市；是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺；2015年7月，京東入選納斯達克100指數(shù)和納斯達克100平均加權指數(shù)。截至目前，京東集團擁有近11萬名正式員工，業(yè)務涉及電商、金融和技術三大領域。

目前，京東商城、京東到家、跨境電商、京東金融、京東技術是京東集團的五大部分。

三胞集團有限公司 （第19名）

三胞集團有限公司，是一家以信息化為特征、以現(xiàn)代服務業(yè)為基礎的大型民營企業(yè)集團，以大數(shù)據(jù)為核心，構建“金融、健康、消費”三大產(chǎn)業(yè)，形成“金、木、水、火、土”五大行業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，努力成為有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織。

集團現(xiàn)擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、中國新聞周刊、麥考林、拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內(nèi)外重點企業(yè)，下屬獨資及控股企業(yè)超過100家，全球員工總數(shù)超過9萬人，其中海外員工3萬人。

新疆廣匯實業(yè)投資（集團）有限責任公司 （第20名）

新疆廣匯實業(yè)投資（集團）有限責任公司創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過27年發(fā)展，形成了“能源開發(fā)、汽車服務、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。2015年，集團完成經(jīng)營收入1053億元，實現(xiàn)凈利潤34億元，是西北地區(qū)唯一一家總資產(chǎn)、經(jīng)營收入均突破千億大關的民營企業(yè)，員工總數(shù)超過8萬名。

在全面布局三大產(chǎn)業(yè)的同時，廣匯集團還打造廣匯男籃、廣匯雪蓮堂美術館兩大知名品牌。廣匯男籃1999年成立，2002年進入中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）。

物美控股集團有限公司 （第121名）

物美自1994年12月在北京率先創(chuàng)辦綜合超市以來，已經(jīng)擁有大賣場、生活超市、便利商店、百貨店、家居商場等各種業(yè)態(tài)。物美在中國建立了服務城鄉(xiāng)居民的連鎖零售網(wǎng)絡，物美店鋪覆蓋京津冀、江浙滬、陜甘寧、以及粵、魯、閩、鄂、云、貴、川、渝等地，年銷售額超過400億元，年納稅額超18億元，位列中國連鎖百強前茅。此外在2014年，物美收購控股了英資在華企業(yè)中國百安居。

步步高集團（第138名）

1995年3月，步步高集團由王填創(chuàng)立于湖南湘潭，目前有商業(yè)、置業(yè)、金融三大版塊，涉及零售業(yè)、電子商務、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大型物流等多業(yè)態(tài)的大型商業(yè)集團。

線下業(yè)務主要集中于湖南、江西、廣西、四川、重慶、云南、貴州等西南區(qū)域，20年來，公司逐步發(fā)展成為擁有超市、家電、百貨、購物中心、便利店、物流、電子商務、服裝、餐飲等多業(yè)態(tài)的大型商業(yè)集團，擁有門店452家；線上業(yè)務已經(jīng)在全國乃至全球鋪開。

弘陽集團有限公司（第140名）

弘陽集團1996年創(chuàng)立于江蘇南京，前身為香港紅太陽集團，現(xiàn)已形成以商業(yè)運營、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，具有投融資能力的綜合性國際企業(yè)集團。目前，弘揚產(chǎn)業(yè)有以下6大板塊：城市綜合體（弘陽廣場）、地產(chǎn)項目、家居建材、物流運輸、星級酒店和物業(yè)服務。

北京運通國融投資有限公司（第206名）

運通集團創(chuàng)立于20世紀80年代，成立于黑龍江哈爾濱市，20余年來運通致力于汽車行業(yè)的發(fā)展，已從最初的一家維修工廠發(fā)展到現(xiàn)今擁有幾十家專業(yè)4S店的集團公司，成為中國最有影響力的汽車服務企業(yè)之一。

今后集團化、跨地域經(jīng)營、品牌化管理是運通集團的發(fā)展模式；多品牌集團化的經(jīng)營模式，降低了企業(yè)經(jīng)營風險；從高端產(chǎn)品到中級產(chǎn)品，合理的產(chǎn)品布局為運通贏得更大的市場份額。在立足于汽車服務行業(yè)的同時，運通集團的業(yè)務正朝著多元化方向發(fā)展，范圍已拓展到了房地產(chǎn)等投資領域，并憑借著良好的業(yè)績，為建立新的品牌4S店提供雄厚的資金支持和充足的土地資源，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)短期內(nèi)完成規(guī)劃申請和建設工作。

唯品會（中國）有限公司（第213名）

唯品會成立于2008年08月，總部設在廣州，是一家專門做特賣的網(wǎng)站。主營業(yè)務為互聯(lián)網(wǎng)在線銷售品牌折扣商品，銷售產(chǎn)品涵蓋中高端服裝、鞋子、箱包、家居用品、化妝品、奢侈品等。2012年3月23日，公司在美國紐交所上市，是華南首家在美國紐交所上市的電子商務企業(yè)。

唯品會的商業(yè)模式是“名牌折扣+限時搶購+正品保險”的創(chuàng)新商業(yè)模式，每天早上10點準時上12-18個新品牌，超低折扣，限時搶購。

江蘇文峰集團有限公司（第221名）

江蘇文峰集團是以商貿(mào)業(yè)、酒店業(yè)為發(fā)展主體的綜合型企業(yè)集團，集團旗下?lián)碛形逍羌壍哪贤ㄓ徐炒缶频?、四星級的南通大飯店和文峰飯店，三星級標準的上海家宜賓館以及多家商務連鎖酒店。集團控股的連鎖商業(yè)企業(yè)—文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司，擁有多種形態(tài)的連鎖企業(yè)800多家。2011年6月“文峰股份”在上證所成功上市，成為市值百億的上市公司。

上海均瑤（集團）有限公司 （第251名）

均瑤集團是以實業(yè)投資為主的現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始于1991年7 月?，F(xiàn)以航空運輸、商業(yè)零售和金融服務為三大主營業(yè)務，涉及教育服務、信息科技、投資等領域，現(xiàn)有員工一萬多人。 商業(yè)零售板塊中的核心企業(yè)大東方是江蘇省百貨零售的龍頭企業(yè)，也是無錫市首家上市的商貿(mào)流通企業(yè)集團。均瑤如意文化是國內(nèi)頂級的品牌特許經(jīng)營商，是北京2008年奧運會特許經(jīng)營商和零售商，中國2010年上海世博會首批高級贊助商，現(xiàn)與上海迪士尼等開展合作。

萬馬聯(lián)合控股集團有限公司（第258名）

萬馬聯(lián)合控股集團有限公司是中國民營企業(yè)集團，業(yè)務覆蓋電氣電纜、醫(yī)療器械制造、通信電子、房 地產(chǎn)開發(fā)、新能源、有色金屬貿(mào)易等多個領域。面對新的市場競爭格局，萬馬聯(lián)合控股集團將秉承“正人、正事、正品”的企業(yè)文化，堅持“素質(zhì)決定實力”的理念，大力 推進技術創(chuàng)新、資本運營、國際化拓展等戰(zhàn)略，全面推動萬馬集團向現(xiàn)代化、國際化企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型，全力打造“創(chuàng)新型企業(yè)”、“實力型企業(yè)”，實現(xiàn)“百年萬馬”的目標。

金花投資控股集團有限公司（第269名）

金花投資集團成立于1991年，現(xiàn)已發(fā)展成為涉足投資、制藥、商貿(mào)、高科技、電子商務、酒店及高爾夫、教育等領域與產(chǎn)業(yè)，擁有兩家上市公司，員工兩萬名，總資產(chǎn)近400億元人民幣的大型企業(yè)集團。

山東遠通汽車貿(mào)易集團有限公司（第305名）

遠通集團成立于1976年，現(xiàn)有資產(chǎn)50億元，員工7000人，目前，在山東及周邊地區(qū)建有19個汽車經(jīng)營園區(qū)，20多家汽車零部件代理中心庫，經(jīng)營36個個汽車品牌、72個配件品牌、100多個汽車用品品牌，建有100家縣域營銷網(wǎng)點，形成獨具特色的市縣鄉(xiāng)村四級營銷服務網(wǎng)絡體系，總營銷服務面積達200多萬平方米。

潤東汽車集團有限公司（第329名）

潤東汽車是一家專注在豪華高端汽車品牌為主導的綜合服務商。成立于1998年，于2001年9月在江蘇徐州開設首家汽車經(jīng)銷店后經(jīng)過快速發(fā)展已成為總部位于華東地區(qū)規(guī)模最大的豪華/超豪華汽車經(jīng)銷商之一。集團旗下網(wǎng)絡店面數(shù)量截止到2015年底共計70家，主要服務于江蘇、山東、上海、浙江等以華東區(qū)域為主的沿海富庶地區(qū)城市消費者。于2014年8月12日在香港聯(lián)交所主板成功上市。

浙江東杭控股集團有限公司 （第407名）

浙江東杭控股集團有限公司是胡寶泉駕馭的、全自然人出資的集團型民營企業(yè)。集團現(xiàn)有業(yè)務涵蓋鋼材貿(mào)易、工業(yè)制造和鐵礦資源開采、房產(chǎn)經(jīng)營等三大朝陽產(chǎn)業(yè)鏈。集團下設11家子公司，凈資產(chǎn)4.5億元,總資產(chǎn)10億多元，母公司注冊資金為1億元。

江蘇華地國際控股集團有限公司 （第446名）

江蘇華地國際控股集團有限公司是一家以長江三角洲地區(qū)為戰(zhàn)略重心，專注于零售連鎖領域的投資和管理的大型企業(yè)集團，并于2010年在香港主板成功上市。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，華地國際已發(fā)展成為泛長江三角洲同時經(jīng)營百貨店及超市業(yè)務的領先雙模式零售連鎖店經(jīng)營商，形成“八佰伴”、“華地百貨”、“大統(tǒng)華”三大核心品牌，網(wǎng)點布局跨江蘇、安徽兩省南京、無錫、鎮(zhèn)江、馬鞍山等近十個城市。截至2014年底，華地國際擁有近50家大型連鎖門店，經(jīng)營面積120萬余平方米。

歐龍汽車貿(mào)易集團有限公司 （第457名）

歐龍汽車集團成立于1995年2 月，由林建忠投資設立的全國無區(qū)域綜合性汽車集團公司。業(yè)務范圍涵蓋機動車駕駛學校、新車銷售、汽車維修、配件銷售、二手車業(yè)務、汽車俱樂部、汽車衍生服務及機動車檢測等完整汽車產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化汽車及汽車服務企業(yè)。

經(jīng)過21年經(jīng)營，歐龍集團現(xiàn)有奔馳、捷豹、路虎、克萊斯勒、道奇、JEEP、廣汽菲克、一汽-大眾、福特、雪佛蘭、東風標致、東風雪鐵龍等15個知名汽車品牌30余家品牌經(jīng)營店，1家機動車檢測服務中心及1家汽車駕培學校，產(chǎn)品覆蓋面廣，能夠滿足不同客戶群體的需求，為浙南地區(qū)經(jīng)營規(guī)模最大的汽車經(jīng)銷商集團之一。

成都紅旗連鎖股份有限公司 （第500名）

紅旗連鎖創(chuàng)建于2000年6月22日。2010年6月9日，整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。公司已發(fā)展成為中國西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。

目前在四川省內(nèi)已開設2400余家連鎖超市，就業(yè)員工17000人，2015年上繳稅收和社保超4億元；擁有四座物流配送中心。